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沢渡あまねさんの本に出てくる「ヘルプシーキング」
リーダーに必要な「助けて」と言える力。
良いリーダーの定義は、メンバーがリーダーに間違っていることを
「間違っている」と言えること。
リーダーも間違う。
その時に「教えてくれてありがとう」と言えるかどうか。
流行りの「心理的安全性」はヌクヌクした会社を作ることが目的ではなく、
上司に対して、思ったことを言っても大丈夫！
その風土ができていること。
当然、上司からすれば痛みを伴う。
一人の社労士の先生との出会いから、
かつてないほど真剣に＜人事＞を学んでいます。
今日も明日も一日研修。
内容は『人事担当者の１２ヶ月』なんだけど
おそらく一人、胸いっぱいで涙ぐむ。。笑
明日は『管理職選抜・育成の考え方と具体的手法』
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写真は社労士&研修講師仲間の齋藤宏行先生が
三省堂書店の名古屋本店で撮影してきてくださったもの。
ありがとうございます！
平積みしてくれているようで、ありがたや。
そして『ハローワーク採用の絶対法則』を出版されベストセラーにしている
社労士仲間の五十川将史先生からは、販促のアイデアを８個も送っていただき。
感謝しかありません。
ありがとうございます！
一つひとつ、取り組んでみる！
何せ始めてのことばかりで、どう動いていいやら模索中ですが、
こうして応援してくださる方々がそばにいてくださること。
本当に温かくて、ありがたい。
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年末の忙しい最中、恐縮ですが評価いただけたら嬉しいです。
どうぞよろしくお願いいたします。