土曜、日曜と2日間にかけて行われた望月先生の望月人事クラブ。
管理職が身につけたい3つの力
「行動力」「思考力」「関係力」
今回はその中の「思考力」アップ研修。
考え方のプロセスは、思考の轍(わだち)に囚われる。
自分が無意識に繰り返し通る道を通り続けている間は
根本的な変化は見込めない。
ということで、
普段とは異なる思考を身につける研修の仕方を学ぶために受講。
その中での学びの一つ、プロセス分析のご紹介。
一見上司サイドの話を聞いていると、
新人の未熟さが原因で仕事が滞っている。
だから教育が必要という落としどころに辿り着きがちですが…
本当に?
一人ひとりの業務プロセスを分解して書き出してみると
新人に物理的に仕事量が多いことがある。
(雑用は時間がかかる)
「見える化」すること。
大事です。
今回、自身の目標コンセプトシートを作成しました。
![](https://sun1moon.com/wp-content/uploads/2021/03/32F1CF83-AC8A-42FF-AD64-1115F66887E0-724x1024.jpeg)
望月先生から頂いたコメント
「目的と手段が混同している」
売上は目的?手段?
目的と手段に同じ内容が入ることはない。
普段研修で「目的と手段は違う!」と言い続けているのに、
いざ自分で作成するとこんな感じ。
(自分のことはよく見えない…私だけか?)
いつも主人と話していること。
その器になったら、自然にやってくるよね。
人を雇えるチカラがついたとき(人間的にも経済的にも)
きっと同じ志で動いてくれる人と出会えるはず!
自由に動ける「今」が快適すぎて、これで満足なんだけど。
いざ、目標を書く!ってなると、やっぱり出てくる組織化。
とりあえず頑張ってたら、願いが叶うかな。
今より成長したい!と思う方々との学びの時間は、とっても楽しい(*^ω^*)
2日間、ありがとうございました!