今朝のモーニングセミナーは
岡崎市倫理法人会の顧問でもある衆議院議員 重徳和彦先生のご講話。
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東京からオンラインで繋いでくださいました。
その中で『貞観政要(じょうがんせいよう)』のお話があったのですが。
(徳川家康が愛読していた著名な政治問答集)
この中に「自分より低い立場の人の意見に積極的に耳を傾け、
自らの身を改めるようにすべきだ。」とあります。
今日は研修先の企業さんの中間報告会。
そこで若手社員から業務改善提案の発表。
みんなよく頑張った!
その中で、私から社員の皆さんへお伝えしたこと。
若手社員が育つかどうかは、先輩上司の器次第。
どんなに若手が意見を出したところで、
組織で動いている以上、彼らには決定権がない。
だから、上席が「決め」なければ何も変わらない。
大概、一部の声の大きい人が「できない理由」を並び立てる。
別に業務改善をしなくても、とりあえず仕事は回る。
むしろ、何か改善しようとすれば手間が増え、面倒くさい。
報告会の時は盛り上がっていても、
いつの間にか「忙しい」という言い訳と共になぁなぁに。
結局何も変わらない。
やっぱり頑張っても無駄だ…と若手は諦め、ふてくされる。
結局元通り。
こんなシナリオを歩まないでくださいと。
まず変わるべきは上に立つ者。
おかしん時代からずーっと言い続けていること。
そんなことをズケズケと言うので。
私の相手をしてくださる方はごく一部。
いただいた信頼は10倍にして返します。
社長が会社を成長させるために命を懸けているのと同様に。
私も人事に関して本気です。
中国古典は、守屋洋先生の解釈が好きです。
入門書としてオススメなのが『リーダーのための中国古典』
読みやすいし、色んなお話のエッセンスが凝縮されていて、お得感満載です( ^ω^ )
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