メンター制度に感じる違和感の正体

今日は1日メンター研修。

メンター制度とは、育成対象者（メンティ）に対して、

先輩社員（メンター）との定期的な面談（メンタリング）を行うことを

制度化したもの。

この制度に対する違和感は何か？

本来、自然に発生するであろう先輩後輩の関係を＜制度的に＞作りあげる。。

「育成」の舞台は現場で先輩が…ではないのだろうか？

何かの「お膳立て」がないと会話すらできない状況に対する違和感。

新入社員向けのメンター制度の目的は

「話を聞いてあげて、離職を防止すること」

うまく機能すれば有効だが、

「うまくいくペア」と「うまくいかないペア」に分かれる。

なぜか？

その理由を「相性」や「メンターのスキル」と言っていては解決しない。

そもそも、日常業務で接点のない先輩に

仕事や人間関係の深い悩みを語れるか？

「何でも相談してください！」

と言われたところで、率直に対話ができるのか？

信頼関係が構築される前に、普通それは無理だろう。。

メンタリングを＜自主性＞に任せていてうまくいくはずがない。

メンタリングその場で使えるツールやシート、対話の設計準備も必要だ。

メンターへの負荷も配慮し

くれぐれも離職者が出たときに

「メンターは誰だ？」

と犯人探しにならないよう。

「人」に関することに唯一の正解は無い。

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