2020
02.12

管理職のためのハラスメント研修

社員教育の話

管理職向けの研修は、

ハラスメントというより、部下育成が主だ。

 

部下のタイプをやる気の有無、スキルの有無で分ける。

 

分けた時に注目すべきは、自分がどこに位置するか?

 

自分と反対の場所にいる部下はおそらく好きなタイプではない。

人は自分と価値観の違う者に対して腹が立つもの。。

 

そもそも他人は自分が期待している通りには動かない。

その他人を受け入れるということはとても大変なこと。

 

怒って動かすのではなく

相手が自分の意思で行動しようとする<きっかけ>を与えること。

 

その<きっかけ>は決して大きなことではなくて。

 

話を聴くとか

一緒に行動するとか

共に喜ぶとか

心の底から褒めるとか

相手に感謝するとか。。

 

誰にでもできる当たり前の行動。

 

相手を変えるのではなく自分が変わる。

 

<一緒に頑張ろう!>という言葉に

くすぐったさを感じる40代、50代の方へ。

 

私たちは人間関係の中で、最も多くのことを学ぶことができる。

いつでも他人は自分が成長する最高の機会を与えてくれる。

 

部下に感謝を^ – ^

 

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