alkl0103@gmail.com 
12月のボーナスに向けて、人事評価をしている会社が多い時期かと。
今日、顧問先さんの評価調整会議に参加している中で感じたこと。
人が人を評価するということに対して
どうもマイナスに捉えてしまうケースは多いんですが。
評価する目的は、相手の課題を見つけて、どう成長させるか。
その道筋を本人に見せること。
評価をつけるところまでが人事評価だと思っているから、ネガティブな発想になる。
大事なのは、その先。
評価調整会議は、「◯◯さんは、こんな課題があるから、来期はこう育てていきます」を
管理者が社長にプレゼンする場。
「ありのままでいいよ」「そのままでいいよ」
とても居心地の良い言葉ではあるが、現状維持は衰退の始まり。
仕事においてそれはあり得ない。
日々今より成長することなくして、その先のお客様満足は無いでしょう。
部下の「自分らしさ」を活かして、どう「成長」を促すか。
それが管理職の仕事。
本当に本当に大変なことだと思うけど。
会社はそれができる人に、管理者という役割を与えているはず。