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半年サイクルで関わらせていただく若手社員研修。
大工さんや現場の監督さん向けに。
研修といっても、
プロの職人さん相手に、私から教えることなんてなく。
もうすでに全部彼らの中にある。
一番変えるのが難しいのは社風。
良き文化は守り、悪しき文化は変える。
人の数だけ正しさがある以上、全員が納得する正解はない。
それでもなお、組織はチームで動くもの。
だから共通言語が必要。
今回で３回目。
レポートを枠いっぱい書いてくれるようになってきて嬉しい。
社長は「コメントなんて書いたことないから、わからない」と言いながら
１２名一人ひとりに（１ヶ月かけて）一筆書いてくださる。
私がどんなに想いを込めてメッセージを送っても、
この一文にかなわない。
社長に関心を寄せてもらったら、社員は嬉しい。
これは事実。