alkl0103@gmail.com 
今日はオンラインで考課者研修。
従業員数が少ないときは、阿吽の呼吸でできていたことが
50人を超え、100人へと成長していく過程では、同じようにできなくなってくる。
そこに「仕組み」が必要となってくる。
だから人事評価制度の導入は、一定規模以上の会社には必要だと考えています。
その一環として行う考課者（人事評価をする側のための）研修。
私が組織にいたときに感じていたこと。
考課者が人事考課を行う理由は、それが考課者の「役割」だから。
評価をする側が、される側よりも偉いから評価するわけではない。
なのに評価する側に回ると、
それを「特権」かのような考えを持ったり、振る舞ったりしてしまう。
それは、違うんじゃない？
自分の「役割」として評価を全うすること。
そのために正しい知識やスキルが必要。
「好き嫌い」評価はしてないか？
人事評価は従業員の気持ちを一喜一憂させる諸刃の剣。
うまく活用してほしい。
人が人を評価することには限界がある。
それは人が感情の生き物だから。
好き嫌いはあって当然。
だから考課者は、具体的にどのようなエラーが起こりやすいのか
あらかじめ学び、それを最小化する努力をする。
当たり前のことだ。
人事考課の目的は処遇決定だけでなく、能力開発と人材育成にある。
それができるマネージャーを育てる。
「人を育てる人、を育てる」だな。
従業員を育てるのは、その会社の先輩上司。
外部の研修講師は、あくまで＜きっかけ＞にすぎない。
「強み」が最大限に発揮でき、「弱み」は他人の出番となる環境づくりを。