「業務削減」に失敗する「本当の理由」

「業務削減」とは、不要だと考えられる仕事をあぶり出し、減らすこと。

長時間労働是正のためには必須だが、なかなかうまくいかない。

「５S研修」などをして業務削減がうまくいかない理由をあぶり出してみると

出てくる出てくる。

「部署間の連携がとれてない」

「忙しくて時間がないからつい後回し」

「業務削減という名の仕事が増える」

でも一番の難しさの原因は

（管理職が）判断の軸を持てていないこと。

過去の因習から脱却するときに欲しいのは

「判断（意思決定）」してくれる人。

しかるべき人が戦略を立て

外部環境を見据え

意思決定する仕組みがない限り。

ちょこちょこ身の回りを片付けても元の木阿弥。

「どんな仕事も尊いものだ！」

それはそうなんですけど。。

「すべての業務が必要だ！」

本当か？

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