株式会社魚津社寺工務店 社長 魚津忠弘さま
当時、若手社員の離職率が高く、何とかしなくてはと思い悩んでいました。社員研修を考えていましたが、大手研修会社が実施しているような画一的な研修では効果がないだろうと考えていたところ、田中さんのセミナーを聞く機会がありました。
その話の中で、研修受講者に対して赤ペン先生のような対応をされていると知り、一人ひとりを個別に見て研修をされているように感じました。会社に足りないのはこれだ！と思い話を聞いてみることにしました。
当初、中堅社員をターゲットとした研修をお願いしようとしていましたが、「人事制度等、何も整備されていない状況では、理論武装できず彼らの研修はできない」とハッキリ言われたため、まず若手社員の研修からお願いしました。その間に、社内の人事制度も整備し、これからリーダー研修がスタートするところです。
半年間の研修後、社内の安全大会で、若手社員が「社員の定着率を上げるためのプロジェクト」を提案してくれました。内容としては社長とのランチ会や、代表者会議、電子掲示板の設置、採用に活用するPR動画の作成等が上がりました。全てのプロジェクトが現在進行中で、例えば電子掲示板で社用車の予約ができたり、施工現場の写真が共有できたりするようになり業務が効率化しました。
これらの施策は、以前から自分でもやらなきゃいけないと思っていましたが、新たに人を集めてゼロからスタートするには労力がかかります。しかし、今回若手社員に意見を出してもらい、各プロジェクトに対し中堅リーダーを配置したことで、私は見ているだけでそれぞれのプロジェクトが順調に進んでいます。
課題を自分たちで考えるクセが必要だと思っていたため、それを身につけるきっかけを与えてもらったと感じています。
元々何も人事制度がない状況だったため、いつかは整備しないといけないと思っていましたが、社内に知識のある者がいなかったため、自社で構築することができていない状況でした。
また、役員人事や定年退職を迎える社員もおり、今後を見据えた規程作成等もお願いでき助かりました。
人事評価については、現在１回目の評価をしている最中で、今後評価者会議等を行っていく状況です。
社員のことで漠然と悩みを抱えているぐらいなら、まずは社員研修を一度お願いしてみるといいと思います。社員たちの行動力が目に見えてあがっています。
田中さんは、社員に自分たちで考え行動するきっかけを上手に与えてくれます。
田中さんは、経営者視点で話をしてくれます。わからないことはわからないと知ったかぶりをせず、謙虚に話をされる印象です。
研修を受けた社員からは「田中先生、熱いっすね」という声が上がっており、皆刺激を受けたようです。内に秘めた熱いものをお持ちだと感じています。
